Unser Ansatz
Change-Prozess-Messung im Sinne des agilen Change Managements: Systematisch, messbar und wissenschaftlich fundiert – für Organisationen und Teams.
Fundament für erfolgreiche Veränderung
Erfolgreiche Transformation basiert auf wert(e)orientierten Performance Design-Elementen. Unser Ansatz integriert Vision, Strategie, OKRs, Werte und Leadership als Fundament.
Vision der Veränderung
Der Gipfel, den wir gemeinsam erreichen wollen
Strategie der Veränderung
Die Route zum Gipfel mit klaren Meilensteinen
Objectives & Key Results (OKR)
Die Etappenlager und Zwischenziele auf dem Weg
Werte & Leadership
Das Kit, das die Seilschaft verbindet, und der Antrieb, der Teams in Bewegung setzt
Leading Change: Der Gipfel als Metapher
Wie beim Bergsteigen braucht erfolgreiche Transformation eine klare Vision (der Gipfel), eine durchdachte Strategie (die Route), messbare Zwischenziele (OKRs als Etappenlager), gemeinsame Werte (das Kit, das die Seilschaft verbindet) und Leadership (der Antrieb, der Teams in Bewegung setzt).
Unser Mehrwert
Wir messen kontinuierlich den Fortschritt auf dem Weg zum Gipfel: Wo stehen wir? Welche Hindernisse gibt es? Sind alle Teammitglieder noch an Bord? Diese Transparenz ermöglicht agile Anpassungen und erhöht die Erfolgswahrscheinlichkeit dramatisch.
Visualisierung der Transformations-Ziele
Mit der Strategy Map betrachten wir Transformation aus vier Perspektiven: Finanzen, Kunden, Prozesse und Mitarbeitende. So stellen wir sicher, dass alle strategischen Ziele aufeinander abgestimmt sind.
Finanzen
Welche strategischen Transformationsziele ergeben sich aus der Finanz-Perspektive?
Kunden
Welche strategischen Transformationsziele ergeben sich aus der Kunden-Perspektive?
Prozesse
Welche strategischen Transformationsziele ergeben sich aus der Prozess-Perspektive?
Mitarbeitende
Welche strategischen Transformationsziele ergeben sich aus der Personal-Perspektive?
Agile Umsetzung mit OKR
Strategische Transformationsziele werden in quartalsweise messbare Objectives und Key Results heruntergebrochen. Maßnahmen werden nach dem Kanban-Prinzip (To-dos, in Bearbeitung, Erledigt) transparent gesteuert.
Der Mehrwert der Change-Prozess-Messung
- ✓Transparenz: Jederzeit sichtbar, wo wir im Change-Prozess stehen
- ✓Agilität: Quartalsweise Anpassung der OKRs basierend auf Interview-Ergebnissen
- ✓Messbarkeit: Key Results sind quantifizierbare Treiber des Erfolgs
- ✓Fokus: Konzentration auf die wirklich wichtigen Hebel der Veränderung
- ✓Engagement: Systematische Interviews geben allen Stakeholdern eine Stimme
"Agiles Change Management bedeutet: Wir messen nicht nur das Ergebnis, sondern den gesamten Prozess – und passen kontinuierlich an."
Der Gesamtprozess im Überblick
Von der Organisationsstruktur über OKRs und systemische Interviews bis zur datenbasierten Gap-Analyse – unser Ansatz verbindet alle Ebenen Ihrer Organisation zu einem messbaren Change-Prozess.
Der vollständige Change-Management-Prozess: Organigramm → OKR-Hierarchie → Systemische Interviews → Ergebnisse & Gap-Analyse
1. Organigramm
Erfassung der Organisationsstruktur mit allen Abteilungen und Hierarchien
2. OKR-Framework
Vision, Strategien, Objectives und Key Results als messbare Zielstruktur
3. Systemische Interviews
KI-gestützte Befragung zu Menschen, Prozessen, Strukturen und Kultur
4. Gap-Analyse
Visualisierung der Abweichungen zwischen Ist- und Soll-Zustand mit Handlungsempfehlungen
Strategische Ausrichtung als Erfolgsfaktor
Erfolgreiche Transformation erfordert nicht nur eine gute Strategie, sondern vor allem die Ausrichtung aller Beteiligten auf ein gemeinsames Ziel. Unsere Messung zeigt, in welchem der vier Zustände sich Ihre Organisation befindet.
Verlassene Führung
Teams agieren ohne klare Richtung. Jeder verfolgt eigene Ziele, Energie verpufft in unkoordinierte Aktivitäten.
Unser Beitrag: Systematische Interviews decken diese Fragmentierung auf und zeigen, wo Führung und Strategie-Kommunikation fehlen.
Ausgerichtet ✅
Alle ziehen an einem Strang. Strategie ist klar, Ziele sind verstanden, Teams arbeiten synchronisiert auf das gemeinsame Ziel hin.
Unser Beitrag: Kontinuierliche Messung sichert diese Ausrichtung und erkennt frühzeitig Abweichungen, bevor sie kritisch werden.
Keine Strategie / Chaos
Totale Desorientierung. Weder Strategie noch Führung geben Halt. Jeder kämpft für sich, Ressourcen werden verschwendet.
Unser Beitrag: Gap-Analysen zeigen konkret, welche strategischen Elemente fehlen und wo dringend Klärung nötig ist.
Falsche Strategie
Alle sind ausgerichtet – aber in die falsche Richtung. Energie wird investiert, doch die Ziele führen nicht zum Erfolg.
Unser Beitrag: Feedback aus Interviews zeigt, ob die Strategie im Markt/bei Kunden ankommt und wo Kurskorrekturen nötig sind.
Quick Wins sichtbar machen
Dokumentieren Sie frühe Erfolge und kommunizieren Sie diese aktiv an alle Stakeholder.
Messbare Fortschritte
Nutzen Sie Metriken und Dashboards, um den Fortschritt transparent und nachvollziehbar zu machen.
Storytelling nutzen
Erzählen Sie Erfolgsgeschichten aus dem Prozess – Menschen erinnern sich an Geschichten, nicht an Zahlen.
Wieso Change Prozesse vorzeigbare Erfolge brauchen
"Tu Gutes und sprich drüber" – dieses Sprichwort gilt besonders für Change-Prozesse. In Organisationen passiert so viel, dass oft niemand bemerkt, wenn gute Arbeit geleistet wird. Es sei denn, man macht die Menschen selbst darauf aufmerksam.
Change-Verantwortliche brauchen vorzeigbare Erfolge im laufenden Prozess als Legitimation für ihre Arbeit. Doch wie zeigt man Gelingen – zum Beispiel "auf dem richtigen Weg zu sein" – wenn gleichzeitig wichtig ist, sich das Ziel möglichst offen zu halten?
Die Lösung: Kontinuierliche Messung und Kommunikation
Unsere Interview-basierte Gap-Analyse macht Fortschritte sichtbar, auch wenn das finale Ziel noch nicht erreicht ist. Sie zeigt, wo Teams bereits besser zusammenarbeiten, wo Widerstände abnehmen und wo neue Kompetenzen entstehen.
Bereit für agiles Change Management?
Starten Sie jetzt mit systematischen Interviews, Gap-Analyse und OKR-Integration für Ihre Organisation.